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品牌发展五年规划:大胆告诉领导自己的职业规划

发布时间:2021年11月18日 更新时间:2021-11-18T00:00:00

最近,小编经常收到品牌部小伙伴的诉苦:“品牌团队仍然负责大量的执行性工作,建立通讯组织写软文,对行业媒体和公众媒体进行公关,协调软文在第三方媒体发布;准备一堆宣传物料,如公司宣传片,产品宣传片等剪成各种时长版本供不同场景使用;还要搞公司内部年会、外部年度销售大会,各种产品发布会及参加各种展会。品牌的工作更多的是宣传、辅助和支持的作用,既难以评估工作绩效,也难以呈现有口皆碑的业绩述职,怎么办?” 

相信这应该是大部分品牌部小伙伴的共同困扰,品牌部门基本上是“陪衬打杂、作用不大”,品牌工作基本上是“让干啥干啥,干到哪算哪”。公司不重视品牌其实是领导不重视,那如何转变领导的思维,建立用户导向的品牌战略发展观,可以通过五年发展规划的提案和呈报来传递业务导向的品牌理念,具体如下: 

1、领导都是业务思维,而不是品牌思维——用户至上、用业务思维做品牌五年规划
2、领导抓大战略,轮不到品牌宣传——将战略目标、阶段导入品牌五年规划
3、领导重成本、重结果,品牌难见效——用品牌五年规划打造亮点工程 

于是,品牌发展五年规划就从过往照本宣科的虚影,变成了领导与管理层不得不重视的战略规划核心,变成各部门策略规划的指路明灯,更变成了品牌部门未来出业绩、出贡献、出人才的难得机会。品牌人自己的职业发展规划就此打开:


从业务旁观者走向参与者
从事务性的执行走向管理
从边缘化的中层走向高层


那如何做出让领导眼前一亮的品牌发展五年规划呢?首先要导入业务导向的品牌理念,实现三大意识的改变:品牌是业务的、品牌是战略的、品牌是亮点工程;然后领会领导的战略意图,品牌发展分阶段,指向发展蓝图;具体,我们推荐用如下5个步骤来进行品牌5年规划的撰写: 

▍第一步 

进行品牌现状诊断与回顾,改变对品牌现状的主观偏见
先把品牌管理现状和存在问题陈述一下,包括方向、基础、问题、机会等方面的陈述与诊断。 

▍第二步 

亮出品牌愿景与使命,改变品牌工作事不关己的淡漠
关键是与集团领导和管理层的战略目标紧密连接,即满足集团什么样的战略方向,打造成什么样的品牌,支持集团达成什么样的目标! 

▍第三步 

提炼发展规划的总纲领,改变品牌工作只是形象传播的误解 
达到目标导向、客户导向、业务导向,从而真理性地取得集团上下、各业务和职能部门的共识。这也是内部洗脑、重新定义品牌重要性,呈现规划者战略高度、业务高度和管理者高度的点睛之笔。 

▍第四步 

导入品牌发展的分阶段规划,改变品牌工作无关战略的错觉
务必强调循序渐进,避免急性子的领导层对需要长期发展的品牌,提出过于迫切、违反规律的大跃进指定(如半年内完成品牌管理规范,一年内完成品牌管理体系等等)。 

▍第五步 

务实呈现品牌工作十个项目,改变品牌工作不接地气的意识 
这里落实到未来5年的工作,循序渐进、有理有据,既显得丰满充实,又切实可行,还能看得到成绩,看得到亮点。 

如果按照这5个步骤来进行品牌五年规划的制定,不仅能让领导对你的品牌专业和战略高度认可,还能规划好未来五年的职业发展路径,一举两得,真正用品牌来助力业务的发展。