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品牌管理部的年终述职报告|抓住“被看见”的瞬间

发布时间:2021年11月11日 更新时间:2021-11-11T00:00:00

立冬已过,年终报告如期而至。作为每年最重要的期末考试,关系到个人的考评、年终奖、晋升、加薪乃至职业发展;也是领导及高管关注我的时刻,如何抓住这一稍纵即逝的瞬间“被看见”,如何让领导及高管留下深刻印象,以便日后提供更多发展机会。年终报告值得我们全力以赴、字斟句酌! 

众所周知,年终报告主要由工作概述、业绩展示、年终总结与优劣分析、下一步计划(明年工作计划)四大部分组成。“下一步”计划,作为年终报告的华彩章节,是报告主题的升华,是提纲挈领地表达自己的专业观点、未来工作目标、行动计划等。 

作为品牌部的一员,我的高光是否被看见,取决于我的“下一步”是否关系到品牌部的工作重心,是否涉及到领导与高管关心的问题,是否影响到公司的业务发展。然而现实是,领导对品牌策略的云淡风轻,对品牌工作的敷衍,对品牌经理人的客客气气;年终报告的“下一步”往往是千篇一律,干干巴巴,或者是长篇大论,需求满满,让领导望而却步、雾里看花。那年终报告的“下一步”应该写什么?怎么写呢? 

【 01 】
“下一步”应有助于品牌部明年的工作规划 

单纯陈述自己的工作,充分展示自己的业绩,虽然符合个人考评要求,但是得不到领导的专业认可,无法影响高管决策,更不可能获取资源支持明年的品牌部工作。 

品牌的存在与业务是彼此依存的,所以品牌的目标应该服从于业务的目标,同样品牌的战略应该服从于业务的战略,对于品牌的价值关注应该首先着眼于对业务的驱动力,业务导向的品牌战略、工作规划才能真正影响到业务发展,才是品牌方向的正确选择。 

“下一步”是表达个人观点和专业心得的绝佳机会,以业务为出发点,融入品牌年度规划的战略工具——OGSM模型,结合企业实际情况,以数据为导向,定制符合企业业务发展的营销战略规划。 

什么是OGSM模型? 

品牌小科普:OGSM模型源自跨国500强品牌,由宝洁公司率先在中国市场采用,它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成,是制定品牌年度规划的重要管理工具。 

具体而言,OGSM模型是指导品牌基于总体的战略目的,将业务发展目标拆分为短期和长期目标,然后制定针对性的营销战略规划。最后制定度量指标,并通过定期对品牌力量化监测、营销效果监测和诊断做及时的优化调整,确保业务目标顺利达成的一套科学系统的工作运营体系。 

以OGSM模型为核心的闭环思维体系,以目标为导向,数据为支持,策略为路径,科学规划生意增长,是品牌总裁、副总裁、市场总监、营销高管等不可或缺的专业工具。 


▍推荐案例 

年度营销战略规划(OGSM) 
详情请点击:迈迪公开课《年度营销战略规划OGSM》如何制定年度营销战略规划? 

【 02 】
“下一步”应有助于品牌团队整体效能最大发挥 

个人工作的优劣分析,不能解决团队的能力差异,即使领导和高管决心推进品牌战略及行动计划,也会因品牌部团队成员参差不齐的认知水平与品牌能力,造成执行上的巨大困难。 

一流组织一流团队才能凝聚一流的工作效能,从而产生一流的品牌运营力,助力一流的企业战略。 

执行力的前提是品牌经理人的专业能力,优秀的品牌经理人具备一流的学习力、品牌力和战略力。具备同样一流能力的人方能在统一语境、步调一致地完成行动计划。 

推进<品牌经理人全面能力提升项目>,从根本上打造品牌运营力,形成团队合力,协助达成下一步的企业战略。 

▍推荐案例 

某知名消费品集团品牌经理人培养项目方案 
整个项目分为企业诊断、项目方案、项目执行、结案报告四个阶段,每个阶段辅以定制化培训、专题研讨、专业考核等。 

第一阶段:企业诊断

第二阶段:项目方案

第三阶段:项目执行

第四阶段:结案报告

▍其他推荐案例 

金佰利大中华区年度品牌培训项目 
详情请点击:迈迪商学院助力企业实现全球知识管理

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