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迈迪:打造5个世界百强品牌!

发布时间:2020年05月10日 更新时间:2020-05-10T00:00:00

前言:让我们从源头说起

5000年前,人类有了文字,从此语言经验被记录,思想方法被复用,可以咨以决断,询以解惑,咨询于是应运而生……孔子问道于老子,合纵连横问道于苏张,国家问道于智库,总统问道于顾问……

咨询,改变了人类的历史!

3000年前,战争有了记载,从此胜败有兵法,国战有谋略,战有战法,争有战果,可以分成败,析因果,战略于是应运而生……从田忌赛马到三分天下,从论持久战到农村包围城市,从第二战场到空天一体化……

战略,改变了社会的进程!

300年前,工业革命社会大分工,从此生产方式颠覆,市场交易变革,产品日益标准,识别日益差异,品牌于是应运而生……从Logo到营销4P,从广告到分众精众O2O,从定位到品牌布局与集团声望……

品牌,改变了商业的格局!

20年前,迈迪品牌咨询成立了,......迈迪,又致力于改变什么?打造什么?

迈迪,致力于改变什么?打造什么?

迈迪是品牌战略咨询公司,我们的创始人、合伙人和主要成员来自宝洁、可口可乐、索尼、美国铝业、康宁等全球百强品牌或跨国500强企业,以起点和对标而论,我们一直致力于国际一流的品牌理念与方法更新,目前已与全球近30家智库集团建立了联盟及战略合作,我们还先后聘请在职或曾在职的跨国公司品牌职业高管任独立顾问。

在全球人才争夺激烈的今天,这样一群人聚集在一起,不是因为咨询的职业尊荣,也不是因为创始人或者任何一位合伙人的个人魅力,而是我们在过去各自的职业生涯与经历中有共同的发现:中国的品牌还是太落后了!

中国从不缺乏尽心尽力的企业家,也并不缺乏尽心尽力的品牌人,但中国的品牌还是落后于国际同行,还是落后于企业的发展,企业家不懂品牌,品牌人不懂企业,我们深深痛心于中国企业普遍缺乏的世界级的品牌战略发展观。

我们共同选择成为咨询顾问,而非企业高管,因为我们的志向不仅仅是改变单个企业,单个行业,而是要竭尽全力可以改变十百千万个企业和各行各业;

我们共同选择了战略端,而非营销端,虽然营销端的广告、媒体预算比战略规划要大得多,但我们的价值不是帮客户花钱,而是帮助客户战略性成长,赢得世界级的声望;

我们共同选择了品牌事业,而非资本、管理、运营,为的就是帮助企业解决最棘手,最为难的挑战,为的就是帮助中国企业在距离国际同行的最短板的品牌上,领军天下!

所以, 我们共同选择了品牌战略咨询,而且共同致力于三大改变,无憾此生!

改变传统的品牌观

改变流行的战略观

改变平庸的咨询观

打造业务导向的品牌战略

迈迪,致力于打造5个世界百强品牌

迈迪决意改变传统的品牌观念,打造业务导向的品牌

迈c读:

企业家的品牌观:只有广告观,一切不着急!

1. 品牌约等于广告,打品牌就是打广告,既高调又费钱,不着急!

2. 品牌是一种形象视觉,形象好是不错,但是不着急!

3. 品牌还是务虚的,创意与设计没法评估,不过好看不好看的,反正也不影响业务,不着急!

品牌人的企业观:没有企业观,一切看领导!

1. 品牌很花钱,不舍得花钱打什么品牌?从企业角度而言,钱从哪里来,应该多少钱,看领导!

2. 品牌很专业,视觉设计关系到品牌形象,但是企业需要什么样品牌,不好说,看领导!

3. 品牌很长期,说什么,怎么说,一定对业务有作用,但不短期见效,该多重视,看领导!

迈迪则相信:品牌天生应具有企业家精神,企业家应该有品牌精神!

■ 品牌是对客户的吸引力,是产品与客户间的高架桥,促进业务高速高效

■ 品牌是对抗中的竞争力,是生意业务的护城河,既提炼已有优势,又打造未来优势

■ 品牌更是价值的感召力,产品可能是冰冷的,但品牌是温暖的,业务才可持续发展

广告有可能增长业务,但并非一定增长

业务导向的品牌,在用户端发力,追求增长的必然性

迈迪决意改变现状,告别广告导向的传统,打造业务导向的品牌

迈迪决意改变流行的战略观念,打造业务导向的品牌战略

迈迪一直关注企业家和企业领导层的战略思维,发现这些战略家们有个共同的倾向:掌握主动权!他们共同认为:战略的核心是主动权,掌握主动权的关键是改变游戏规则。

这没有错,但是追踪观察他们的具体实践,究竟掌握了哪些主动权呢?

1. 产品成本领先

2. 产品创新领先

3. 产品规模领先

4. 产品供应链管控

5.  ……

这些主动权背后的思维其实非常直接:竞争!而且是产品与市场逻辑上的近乎同质化竞争,最多植入一些服务,还是客户关系导向的服务。

这无可厚非,因为中国的企业家和战略家们的经历是从无到有,从小到大,从弱到强,其中的赢家无不是把产品竞争战略理解发挥到了极致!事实上,也有一批中国企业的佼佼者入围了财富500强。但是用更具世界观的标准来看,从企业的实力=规模力×盈利力的角度来看,有一个尴尬的事实:

2010-2019年,世界500强企业中,中国企业平均营收增幅是整体的1.5倍,而平均利润增幅则仅为整体的1/3。(一切尽在不言中)

放眼全球的优秀企业看来,产品竞争并非不重要,但只在企业成长的初级阶段是企业战略的核心,如果走出了产品思维,走向业务思维;走出了成本与价格思维,走向价值与创造;也就是走出竞争战略,而走向发展战略,产品层面的竞争战略就升级了,是业务全局的发展战略,就会产生三大明显的不同:

■ 产品竞争围绕定价权的争夺制定战略;业务发展则考虑前向延伸或后向延伸的布局。

■ 产品竞争策划新产品,产品线的构成;业务发展则兼顾业务品类的进化与分化趋势。

■ 产品竞争谋求客户与用户的显性价值;业务发展则创造客户用户真实需要的可持续发展。

发展战略是全局,而不是局部;能用眼睛看到产品都是局部的,而不是业务的全局。战略的核心是主动权,掌握主动权的关键是改变游戏规则,那就可以通过品牌布局,来布局业务趋势,来布局业务延展,从而布局独一无二的可持续发展道路!品牌布局在我,游戏规则就在我,战略主动权更在我!

掌握主动权的核心的确是找到突破口,突破口往往在强大竞争对手优势的反面,那就是:不竞争,最竞争!采用局面型发展,不争一城一池之得失,以品牌阵列领衔,构建业务阵列,求发展,最发展!立足对手不可克服的全局弱点建立优势,自然从容品牌布局,自然改变游戏规则,自然掌握战略主动权!

品牌战略,业务导向的品牌战略,是一种世界级的品牌战略发展观,是中国的企业家和战略家们可能暂时闻所未闻,但一定喜闻乐见的核心战略。

产品可以竞争性增长,但难免忽略面向未来的业务全局

业务导向的品牌战略,在布局端发力,追求全局与发展的业务大局观

迈迪决意改变现状,告别产品层面的竞争,打造业务导向的品牌战略

迈迪决意改变平庸的咨询观念,打造业务导向的品牌战略咨询

现代咨询来到中国内地,不过30年的时间;服务中国企业,也就大约20多年的时间。可能由于上下5000年的文化历史,中国企业家,无论央企国企,还是民营私企,都天然有别于职业经理人团队,有的专权,有的分权,有的放权,但都懂得围绕“权”字思考问题。

于是,风格迥异的各类咨询公司渐渐走向了两级:或者高高在上,大师范、专家范、前辈范,一副教训的口吻,恨不得将企业家的谦虚好学,都当作逆来顺受,天价成交,却依靠经验主义匆匆结案,难免落入平庸的俗套;

又或者低身下气,绞尽脑汁地揣摩甲方指示、金主爸爸、领导意图,恨不得把买单人的内心想法,都当作报告文件,依靠领导主义草草结案,结论其实都是领导指示的,有何不平庸的价值?

与此同时,跨国的咨询巨头则渐渐走向了另一条道路:从国外引进标准化的模型,标准化的工具,在本土进行标准化的流程作业,结合着严谨的逻辑与结构,背靠着国际化的光环,永远可以给出严丝合缝的正确报告,即挑不出错,从而共识结案,然后企业还得自己理解,自己落地,自己承担所有后果。

大师到极致、揣摩到极致、标准化到极致,对于今天的迈迪,其实对于10年前的迈迪,都没有难度,然而我们不愿意,我们拒绝经验主义,拒绝领导主义,拒绝标准化模板,我们崇尚数据主义,事实主义,我们无数据,不结论;无亮点,不结案;我们选择成为咨询界的第三种力量,因为我们有态度:业务导向的品牌战略,拒绝平庸!

■ 迈迪=业务导向≠结案导向

■ 迈迪=品牌≠报告

■ 迈迪=战略≠唯上是从

业务导向的品牌,不能经验主义,市场在变化,不可能两次踏进同一条河里;不能领导主义,因为领导怎么会比我们更懂品牌;

品牌战略,更不能标准化模板,品牌的创造性,品牌的温度,品牌的价值感如果限定于语词库中产生;客户的调研,客户的洞察,客户的内心刺探如果用模型框住模块化产出;那么,哪里有亮点,哪里能避免平庸?

业务导向的品牌战略咨询,有12个字在迈迪人的内心、行为与思想方式上已经落地生根:

咨询有态度

战略有高度

品牌有温度

咨询需要共识,但不是勉强的共识,与领导人个人的共识

业务导向的品牌战略,对事不对人,有理有据有创造

迈迪决意改变现状,告别结案导向的平庸咨询,打造业务导向的品牌战略咨询

卷尾语

业务导向的品牌战略咨询,打造5个世界百强品牌

改变现状是困难的,迈迪的声音还不能传遍天涯海角,迈迪的志气还不能广为人知,这些都不重要。重要的是, 业务导向的品牌,业务导向的品牌战略发展观还不能传遍天涯海角,还不能广为人知。

为此,迈迪致力于品牌战略咨询的同时,打破咨询公司不搞培训的行业惯例(不理解,难道担心教会徒弟,饿死师傅?),坚持传播推广“业务导向的品牌”,2002年首创国内第一个品牌经理人网站, 2000年至今召开品牌和高管培训超过400余场,受训总裁、总监和品牌学员总计超过3万人次,并且连续出版了《品牌知行-微观品牌管理和研究》和《品牌本质》,为品牌管理部门提升赋能。

或许未来可以回顾说,这是为了得到而失去,为了获得而付出,但我们其实没有那么功利,作为咨询界的第三种力量,我们从第一天起就知道,我们为什么要推广业务导向的品牌,推广业务导向的品牌战略,而且推广的还是顶尖层的世界级品牌战略发展观。

那就是使命,每一位迈迪人的使命,乃至于每一代迈迪人的光荣使命:打造5个世界百强品牌!

中国制造正在崛起,中国智造即将崛起,中国的智力服务业也不能落后,中国的品牌事业更不能落后,我们要与中国企业一起,在世界级的品牌战略发展观下,共同见证中国的真正伟大!

打造5个世界百强品牌,见证中国的伟大

改变现状,业务导向的品牌战略咨询

构建有企业家精神的品牌事业

构建世界级的品牌战略发展观

迈迪,矢志不渝

迈迪人,永远在路上

……