年度品牌培训计划
是基于企业年度品牌战略发展的方向、年度经营的中心和员工素质、组织素养不足等问题，通过系统性、科学性、有效性、可执行性的培训方案展开，以此确定品牌部员工培训目标、培训主题、培训内容、培训对象、培训方式等一系列工作，确保培训计划高效实施。
企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，从某种意义上说，也是企业员工培训计划的竞争。所以每年企业都会花很多时间和精力来制定年度培训计划，然而大部分企业的培训内容更多的聚焦在销售、研发、绩效、管理等方面，而忽略了对于技能要求非常专业的品牌人员的培训。
那如何来制定品牌人员的培训计划呢，首先我们应该清楚品牌管理的专业技能有哪些，虽然不同行业、企业的侧重点略有不同，但典型的品牌经理的专业技能包括以下五大板块：
1、市场洞察力
设计、分析、应用消费者研究
消费者洞察与购物者洞察
业务与市场表现分
行业与竞争分析
销售渠道与客户分析
2、品牌战略规划
基于四情分析设定品牌目标
消费者细分与选择
品牌定位（WHO+WHAT）
品牌架构规划
品牌识别
3、产品战略与产品管理
品类战略
产品战略规划
产品概念与产品创新
新品上市计划与管理
4、营销战略与计划
整体业务回顾（BR）
年度品牌业务计划（ABR）
品牌财务
5、品牌传播与推广
品牌沟通策略
简报（brief）
媒体策略与计划
广告创意管理
执行计划与执行管理
以上五大板块细分出的多项技能，就构成了品牌经理的“专业技能清单”，我们就可以通过这份清单来指导制定品牌人员的年度培训计划。另外，根据品牌人员所处的不同阶段匹配的学习技能又可以有不同的侧重点，下面小编为大家列举在不同阶段应该配置的课程内容：
另外，除了品牌管理的专业技能之外，品牌经理还需要掌握以下通用管理类技巧，达到在专业领域积累“深度”，在专业领域之外积累“宽度”：
以上两大类培训内容就构成了品牌人员培训的清单，企业就可以根据自己的实际需要以及品牌工作的重点有选择的进行年度品牌培训计划的制定，确定好后就可以按照计划来执行和实施。目前大部分公司的培训形式采用的是内部培训和外部讲师相结合，公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人，外聘讲师则根据培训资料要求由公司培训部与外部培训机构或者咨询公司协商确定。
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