品牌要飞跃10亿大关，为什么这么难？困顿之下，企业也清晰地暴露出业务上的种种“不给力”：打广告以为是打品牌，打产品从来都是跟随者，打渠道基本是拼价格，飞跃10亿的问题清单可以列出很长，但其实全都指向一个关键问题：WHERE——飞跃10亿的核心市场在哪里，怎么突破？
迈迪曾经帮助过众多的企业，找到了其独有的“where”。帮助企业解决了“在哪里卖”的首要战略问题，并通过构建差异化竞争力赢得了“where”,突破了核心市场，实现规模和利润的双增长，迈入10亿增长的快车道！
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飞跃10亿，为什么要突破核心市场
因为中小企业缺乏品牌势能，因为中小企业难以打赢全面战争，因为中小企业难以形成战略定力，而这些短板很容易催生出业务上的无序：产品总是在变，高中低档都想卖；区域扩张砸钱多，有增量抓不住；各类渠道都想进，有销量无利润；
业务上的无序源于核心市场的突破无门：
■ 核心市场是规模的来源，决定着资源投哪里，往哪里进攻，在哪里赢；
■ 核心市场是利润的保障，决定着卖什么产品，卖什么档次，卖什么渠道，怎么卖；
■ 核心市场是品牌的根基，决定着卖哪里的什么样的用户；
行业后来者总是习惯于盯着行业老大哥，总是模仿岂能超越，行业增长机会不是你的机会，锁定并突破自己的核心市场，才是对众多市场机会的精准把握，才能将飞跃10亿的目标无比精准的落到区域上，落到产品上，落到用户上，落到关乎增长的每一个业务动作上。
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核心市场怎么突破——差异化
不能构建差异化，就不能突破核心市场。放眼全国市场，城市级别有差异，产品档次有差异，销售渠道有差异，消费场景有差异....在市场差异中甄别企业机会，在市场差异中找到突破核心市场的机会。
构建差异化，突破核心市场：
■ 必须要基于企业目标，在众多市场机会中构建差异化的增长方向
■ 必须要基于自身优势，在增长方向中构建差异化的实施路径
■ 必须要基于自身资源，在实施路径中构建差异化的业务落地
无差异，不突破。没有差异化的核心市场就是扯大旗，没有差异化的资源聚焦就是假动作，没有差异化的业务思维更难以突破核心市场。
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核心市场怎么突破——竞争力
怎么定义核心市场的胜利？简单有效两大指标：卖的更多，卖的更贵。
两者驱动同一个目标：规模和利润的双增长，开启飞跃10亿的良性发展。
怎么做？
1、卖的更多——竞争力人群，赢得更多用户
■ 必须要基于核心市场，进行更多用户的获取
■ 必须要基于核心市场，进行核心用户的锁定
■ 必须要基于核心市场，创造更高的用户价值
2、卖的更贵——竞争力产品，赢得毛利涨价
■ 必须要基于核心市场，创造摆脱价格战的产品及卖点
■ 必须要基于核心市场，选择匹配产品能赢的渠道
■ 必须要基于核心市场，设计能覆盖更多用户的定价
回顾迈迪与飞跃10亿客户间的合作，皆是基于客户的业务基础，构建差异化竞争力，突破了飞跃10亿的核心市场，赢得规模和利润的双增长。
诚实人突破“小北方更要营养”的核心市场，迅速赢得营养领域增长第一
洁婷突破“二线中高档更要透气”的核心市场，迅速赢得“华中第一”
家佳康突破“基地覆盖强化安全”的核心市场，赢得4倍增长
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飞跃10亿，推荐老板加入群英会
这样的案例，比比皆是！这样的企业老板，都在迈迪企业家群英会。
因为突破“核心市场”的战略，不是靠团队献策，而是靠老板引领；
因为构建“核心市场”的差异化，不是靠营销提升，而是靠老板颠覆；
因为打造“核心市场”的竞争力，不是靠业务优化，而是靠老板认知；
迈迪企业家群英会观点：飞跃10亿，以突破核心市场为目标，构建差异化竞争力，将业务增长建立在核心市场上，实现规模和利润的双增长，剑指10亿指日可待。
推荐老板加入企业家群英会，开启10亿跨栏，更能加入10亿老板作战室，开启共享增长。
企业家群英会正在面向企业火热正式招募中，
报名方式当然是联系迈迪喽！
致电4007200518或给小编留言，
带给您最详细的介绍哦！
