课程前言：
品牌工作怎样业务导向？怎样得到领导重视与支持？
集团品牌部怎样发展？怎样从执行层跨入管理层？
集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力，共建影响力？
如果存在这些疑惑，说明你需要学习集团品牌战略规划：
课程重点案例：
阿里巴巴
十年品牌战略创建新商业文明
建发股份
世界500强国企的商业模式转型之路
阳光电源
十年百倍增长,阳光电源的品牌延伸之路
GE
统一价值主张，掌控多元业务集团
艾默生
从“设备”转型到“客户解决方案”
英达科技
从“制造”转型到“综合运营服务”
课程收获：
1 加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；
2 学习品牌定位的方法，通过差异化定位克敌制胜，实现生意增长；
3 掌握品牌布局的理论，通过品牌布局重塑市场格局，构建业务蓝图；
4 理解品牌架构的操作，明晰集团治理的关键，构建集团声望。
课程大纲：
第一模块：业务导向的集团品牌战略
1. 影响企业发展的三大命运性阶段
>发展期突破业务困境
>平台期改变业务格局
>集团期架构业务治理
2. 何谓业务导向的集团品牌战略
解决问题：避免品牌战略虚化，成为业务增长核心驱动力
分享案例：10亿/100亿/1000亿业务体的品牌战略详解
第二模块：品牌定位战略突破业务困境
1. 定位不清晰的典型特征
2. 运用品牌资产屋定位差异化
>业务品类定位
>目标客户定位
>理性诉求定位
>感性形象定位
>品牌核心价值定位
解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
>>化工、机械设备、通信设备、家电等行业
第三模块：品牌布局战略统领业务延伸
1. 布局不清晰的典型特征
2. 运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务
>战略地图
>用户战略地图
>市场规划地图
>布局业务矩阵
解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
>>能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业
第四模块：品牌架构战略构建业务集团
1. 集团业务困局的典型特征
2. 运用集团品牌战略体系统领集团业务
>品牌架构模式
>业务品牌布局
>核心价值定位
>品牌管理体系
解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
>>纺织机械、娱乐、电子商务等行业
讲师介绍：
李钰晟先生
迈迪品牌咨询首席讲师
实战经验:
21年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户：
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东 控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……
招生对象:
集团高管/集团战略负责人/集团品牌负责人
需要管理多品牌或多业务（品类）的首席品牌官/品牌总监/品牌经理或相关职能从业者……
课程费用：
8800元/人
（包含学习费、教材费和午餐等，不含住宿交通费）
课程安排：
10月17-18日 / 上海
报名方式：
长按二维码填写报名信息 或 拨打热线电话400-7200-518或15821063048（唐小姐）
