打造5个
世界百强品牌
关注迈迪

首页    -     公司新闻     -    迈迪实战公开课第四期 | 集团品牌战略规划

迈迪实战公开课第四期 | 集团品牌战略规划

2019-09-10


最终版.png

课程前言:

品牌工作怎样业务导向?怎样得到领导重视与支持?

集团品牌部怎样发展?怎样从执行层跨入管理层?

集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力,共建影响力?

如果存在这些疑惑,说明你需要学习集团品牌战略规划:

大图.jpg

课程重点案例:

阿里巴巴

十年品牌战略创建新商业文明

建发股份

世界500强国企的商业模式转型之路

阳光电源

十年百倍增长,阳光电源的品牌延伸之路

GE

统一价值主张,掌控多元业务集团

艾默生

从“设备”转型到“客户解决方案”

英达科技

从“制造”转型到“综合运营服务”

课程收获:

1   加深对品牌的专业化理解,深入了解品牌与业务的关系;

2  学习品牌定位的方法,通过差异化定位克敌制胜,实现生意增长;

掌握品牌布局的理论,通过品牌布局重塑市场格局,构建业务蓝图;

4  理解品牌架构的操作,明晰集团治理的关键,构建集团声望。

课程大纲:

第一模块:业务导向的集团品牌战略

1.  影响企业发展的三大命运性阶段

>发展期突破业务困境

>平台期改变业务格局

>集团期架构业务治理

2. 何谓业务导向的集团品牌战略

解决问题:避免品牌战略虚化,成为业务增长核心驱动力

分享案例:10亿/100亿/1000亿业务体的品牌战略详解

第二模块:品牌定位战略突破业务困境

1. 定位不清晰的典型特征

2. 运用品牌资产屋定位差异化

>业务品类定位

>目标客户定位

>理性诉求定位

>感性形象定位

>品牌核心价值定位

解决问题:单业务面对的增长、获利、竞争难题

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

>>化工、机械设备、通信设备、家电等行业

第三模块:品牌布局战略统领业务延伸

1. 布局不清晰的典型特征

2. 运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

>战略地图

>用户战略地图

>市场规划地图

>布局业务矩阵

解决问题:多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

>>能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

第四模块:品牌架构战略构建业务集团

1. 集团业务困局的典型特征

2. 运用集团品牌战略体系统领集团业务

>品牌架构模式

>业务品牌布局

>核心价值定位

>品牌管理体系

解决问题:形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

>>纺织机械、娱乐、电子商务等行业

讲师介绍:

李钰晟先生

迈迪品牌咨询首席讲师

实战经验:

 21年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;

曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;

曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

服务客户:

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东  控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……

招生对象:

集团高管/集团战略负责人/集团品牌负责人

需要管理多品牌或多业务(品类)的首席品牌官/品牌总监/品牌经理或相关职能从业者……

课程费用:

8800元/人

(包含学习费、教材费和午餐等,不含住宿交通费)

课程安排:

10月17-18日 / 上海

报名方式:

长按二维码填写报名信息 或 拨打热线电话400-7200-518或15821063048(唐小姐)

问卷星二维码.jpg

相关内容

© 2002-2019 上海迈迪企业管理咨询有限公司 沪ICP备05000705号 沪公网安备31011502005601号