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迈迪实战公开课第三期 | 年度营销战略规划(OGSM)

2019-07-10

课程讲师:李钰晟 迈迪品牌咨询总经理

时间地点:8月9-10日/上海

适合对象:总经理;市场、营销、品牌总监;品牌经理;产品管理和市场研究人员

学习费用:8800元/人

报名方式:拨打热线电话400-7200-518或15821063048(唐小姐)

课程设置:

制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课,包括对今年的业务做回顾,对来年的发展做打算;课程源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法,以目标为导向,数据为支持,策略为路径,科学规划生意增长,是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具。

1. 已经是市场领导品牌,如何制定营销总战略,构建业务蓝图?如何通过明确的目标来战略布局?

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【典型案例—九阳】:品牌布局打破品类心智,业绩超过豆浆机市场规模4倍以上

2. 已经是市场第一集团的挑战者品牌,如何制定营销总战略差异化突破?如何通过明确的目标来战略部署增长?

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【典型案例—海尔空调】:业绩持续下滑,差异化定位突破3年逆袭增长150亿

3. 创业发展期的小品牌,如何制定营销总战略局部突破?如何通过明确的目标来战略部署增长?

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【典型案例—家佳康】:新品牌入市,4倍生意速增长实现局部品类第一

课程收获:

《年度营销战略规划(OGSM)》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法,并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练,确保学员学以致用,助力企业营销力提升。

课程为什么值得信赖:

1)19年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;

2)持续3-5年深度服务的多个经典案例;

3)带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;

4)现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

课程大纲:

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讲师介绍:

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李钰晟先生

迈迪品牌咨询  总经理 

迈迪品牌咨询首席讲师

实战经验:

21年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;

曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;

曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

服务客户:

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、

海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、

家佳康、青蛙王子……

学员留言(部分):

维达集团副总裁:课程帮助建立年度营销战略的整体框架,强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析,对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义;

金龙鱼市场总监:OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性,包括如何做业务回顾,如何让营销规划更具有系统性,课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴;

洁婷品牌总监:课程中提供的模型、工具对于公司的年度规划非常有帮助,通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容,回公司开始着手优化。

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