6月26日，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生受邀为建发股份提供《LIFT服务产品及案例梳理》专项辅导。迈迪自2016年与建发股份展开品牌战略合作以来，不仅帮建发股份确立了“供应链增值”的品牌核心价值与“lift供应链服务”的服务产品体系，后续也陆陆续续通过培训的形式加以辅导。本次培训旨在帮助建发股份品牌战略更好的落地，促进业务转型和模式创新，共有10家业务单位的总经理、业务骨干与品牌负责人参与。
培训通过“讲授+实操”的形式开展，帮助各参训单位梳理出LIFT服务产品及对应的代表案例，形成可复用的LIFT服务产品+经典案例整理方法。
上午，陆老师以“方法论+示例”的方式，为各子公司学员进行系统培训。首先，他将当前公司业务划分成“成熟老业务、新业务设想、新业务尝试、创新业务”四大类型，强调了此次培训对不同类型业务的价值所在。随后，进入到“LIFT服务产品如何梳理”课题讲解部分，陆老师详细解构LIFT服务产品的五大要素——目标客户、核心需求、整合资源、服务内容以及实现增值，并阐述了五大要素的内部关系。在讲到“经典案例如何整理”课题时，陆老师导入“ABR产品概念模型”，为学员们的案例整理提供了科学的方法指导。
下午，陆老师以“练习+点评”的方式让学员们以小组为单位整理并分享本公司的LIFT服务产品及经典案例。通过“练习”的形式让学员们学以致用，内化培训知识；通过“讲师点评”的形式，发现问题，从而使现场学员深刻理解并掌握LIFT服务产品及精简案例的整理方法。在课堂的探讨中，有的学员慷慨激昂，有的则陷入沉思，每位学员都在此次培训中激发灵感，收获满满。
接下来的一个月内，建发股份各子公司学员将运用专业的品牌模型及方法论，从其客户需求出发，对既有成熟的老业务及模式创新的新业务进行服务产品化梳理，研讨出的服务产品及案例，最终通过迈迪品牌咨询顾问进行再次辅导与优化，形成可落地LIFT服务产品及经典案例故事。
