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业务导向的品牌战略 | 吉利汽车的千亿之路

2019-05-22

2014年217亿,2015年突破300亿,2016年突破500亿,2017年突破900亿,2018年突破1000亿……这是吉利汽车最近五年成绩单,羡煞旁人。

从1998到2018,吉利仅仅用了20年的时间,就成为了乘用车领域的千亿企业。回顾吉利汽车的发展历程,成功的脉络清晰可见:

细分市场切入,逐步布局汽车大市场

1998年,收购四川德阳监狱汽车厂,获得两厢车生产资质。

1998-2004年,聚焦低价轿车,在经济型轿车市场立足。2004年1~9月,吉利汽车销售了7.5万辆,在7万元以下的经济型轿车市场中占据23.6%的市场份额。

2005年-2015年,聚焦轿车市场,不断升级沉淀技术能力,在国内轿车市场立足。2015年,国内轿车销量十强榜中,仅吉利一个自主品牌。

2016年开始,全面发力SUV领域。2017年,成功夺得自主车企销量第一的宝座。

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聚焦企业核心竞争力,成功塑造强势品牌

2005年,吉利宣布由低价战略转型为技术/质量/服务战略,换言之,企业的核心竞争力,需要从价格导向过渡到技术导向。

实际上,吉利也是这么做的。从2006年开始,吉利就开始走出国门,寻求和国际汽车相关厂商的合作,在汽车研发、技术、人才方面得以快速积累沉淀,为其20年的高速发展奠定了基础。

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多品牌布局多元业务

随着核心竞争力的不断强化,多元业务的不断展开,吉利现在已经进入到多品类、多品牌布局阶段。

立足汽车大市场,聚焦“技术”的核心竞争力打造,再辅以清晰的品牌布局,期待吉利早日进入全球主流汽车集团。

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