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业务导向的品牌战略 | 千亿战略的起点:多品牌布局

2019-04-24

在2019年这个时刻,众多企业在迈迪品牌咨询的帮助下,接近100亿,突破100亿,甚至在100亿平台上,高速增长。

我们看到九阳接近100亿,我们看到圣象接近100亿,我们看到维达突破100亿,我们看到海尔空调到达300亿,我们看到中国重汽突破900亿……

但是,100亿怎么来的?

接下来的500亿?1000亿?如何实现?

2019年,迈迪成立千亿课题组,研究了企业的基本发展史,反复推演,大家忽然顿悟:千亿战略的起点就在多品牌布局!

千亿级别的多品牌布局战略=大市场*强品牌*多品牌

何谓大市场:万亿空间

千亿企业,要扎根在万亿级别的空间里,满足三大条件,千亿必成!

要在万亿规模市场空间里谋发展

至少一半以上的业务要数一数二

必须打通国际与国内两大市场

很多企业将规模突破不了,归责于市场操作,团队能力这些有形的能力提升,事实上:

千亿突破的第一驱动力就是:万亿市场容量

做1000亿跟100亿,50亿没有本质区别,在一个600亿的市场空间里做到100亿,不见得比在万亿市场里做到千亿更容易,所以,将国际与国内的市场统一在一起考虑,划一个万亿规模的市场,谋一个千亿的体量,自然是顺理成章!

所以,千亿规模的第一驱动力是裂变式进入更大规模的市场中去!

何谓强品牌:牢牢根植在客户脑海里,帮助企业裂变式扩张

万亿空间,没有强势品牌保驾护航,安然到达是不可想象的。

万亿空间成功,没有多品类布局绝对不行

多品类的成功,没有多品牌布局绝对不行

多品牌的成功,没有强势品牌绝对不行

很多企业将发展阶段归结为10亿,100亿,千亿,这样的实际业绩阶段,其实,这只是个结果,并不是原因,真正的分段,是以企业通过品牌战略完成一轮新老品类交替布局,并在新市场中站稳脚跟作为一个完整的周期。

千亿突破的第二驱动力:强势品牌

一旦进入新业务,新市场,新品类,过往的优势全部消失,是什么保障企业成功扩张?只有那些过往积累的忠诚的消费者(客户)支持,而他们为什么信任你?只有强势品牌。

何谓多品牌:产品品牌、业务品牌、集团品牌三大战略蜕变

千亿不是一朝一夕的事情,也不存在跳跃式突变,即使买了一堆品牌,融合也不是必然的事,这需要品牌战略融化内外,共存共荣!

千亿突破的第三驱动力:多品牌,助推多品类与多市场有机融合

企业立足阶段:通过品牌定位,聚焦带来用户与细分市场,建设强势品牌,立竿见影;

企业扩张阶段:不布局,不千亿,必须通过强势品牌带动,实现强势品牌再造、多元化扩张、多品牌布局三大战略。

千亿战略的起点:多品牌布局

我们已经隐约看到一大批50亿,100亿,200亿的企业乘风破浪而来,10年为期,改天换地!面对千亿,迈迪始终相信:一点都不遥远!

只要做到:大市场*强品牌*多品牌,千亿自来!

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