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市场战略笔者认为是在对产品生命周期内占有、扩大市场份额，竞争获胜，提高品牌知名度等方面进行战略、策略研究的基础上作出战略选择。
迈迪品牌咨询在过往的21年时间中，持续致力于中国食品行业的发展和中国食品品牌的建设，已助力肉、蛋、奶、米面、酒、饮料、休闲食品、保健品等多个行业的品牌建设与生意发展，积累了丰富的食品行业品牌战略规划及品牌营销咨询经验。
工业品品牌营销战略是这些年工业品企业管理者非常困惑和迷茫的课题，因为很多事实变得无法忽视，企业既要面对经济周期，又要面对结构调整，还要面对产业升级，自身品牌力不强，在价格无奈血拼的同时还兼顾发展等。
随着中国日益强大，企业获得更多市场机会的同时也面临着不断加剧竞争，市场竞争不进则退，企业的成长必然面临多元化，集团化发展的趋势。对于同时拥有多个业务和产品的集团企业来说，集团品牌建设日益重要。
通常企业发展到一定规模，业绩就会难以提升，规模难以扩大，即企业已到达“平台期”。如果撞上行业整体不景气，甚至出现倒退现象。
市场调研是品牌咨询的重要环节之一，因此契机我们和迈迪开始接触并开展了合作，也由此开启了与迈迪10年妙缘。“实事求是，知行合一”是迈迪的企业文化，“打造5个世界百强品牌”是迈迪的使命，对数据的准确性上迈迪是我们遇到过所有的客户中最客观最较真也最坚持的客户。
企业到底需要多少个品牌？每一个业务需要多少个品牌？每一个品牌可以涵盖多少个业务？是以业务为主线来统一品牌？还是以品牌为主线来整合业务？还是采用混合的模式？这些都涉及到品牌架构的管理。
1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出瀑布模型，模型阶段顺序自上而下，相互衔接，形如瀑布流水逐级下落，其过程是上一个阶段的工作完成输出正确的结果后，才能“流动”到下一个阶段，否则返回前面，甚至更前的阶段活动。
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