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迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中不乏一些实力雄厚的大型集团或外贸、贴牌和B2B企业开辟第二战场，进军2C业务的典型案例。
提高新产品成功率的八个基本原则
品牌授权是企业通过租赁自己拥有的无形资产，低成本快速进入全新业务领域的一种途径。品牌授权既可辅助企业拓展新市场、开拓新行业，也可进一步提升品牌知名度、渗透率、好感度，最终促进业务的增长。
2020年9月24-25日，迈迪实战公开课《业务导向的品牌战略发展观》在上海成功举办，秋风习习大家相聚和平饭店，共赴品牌盛宴。汇聚了来自伊利、海尔智家、中粮资本、大悦城控股、阳光控股、物产中大集团、北大医疗集团、融创文旅集团、字节跳动、简一、盐津铺子、双虎集团、惠发食品、护童等知名企业的高管、事业部负责人、品牌总监参与，全场座无虚席，共同探讨品牌战略如何业务导向、如何成为企业一把手工程的课题。
强大是相对的，虚弱是绝对的，以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点。立足对手不可克服的弱点建立优势，改变游戏规则，就可以使对手的优势不优，自己的劣势不劣。反向操作的品牌定位，往往有奇兵之效。
营销计划是在企业内普遍使用的一种营销管理方式，通常是由企业的品牌部、市场部来主导完成。营销计划的制定存在以下几种典型情况：
品牌核心价值（Brand Core Value）又被称为“品牌的灵魂”。
OGSM模型源自跨国500强品牌，由宝洁公司率先在中国市场采用，它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成，是制定品牌年度规划的重要管理工具。
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