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谈起雀巢，无人不晓。但作为全球食品巨头之子的雀巢中国，深耕中国市场32年，截至2018年营收仍仅473亿。为此，我们基于品牌布局视角，从强势品牌建设、市场容量评估、多品牌建设三维度出发，解剖雀巢中国的千亿困局，以期找到雀巢中国实现千亿的破局关键。
伊利2018年财报显示，公司实现营业总收入795.5亿，2019年计划实现营业总收入900亿。纵观伊利的发展历程，可谓稳扎稳打、步步为营。
万洲国际，是全球最大的猪肉食品企业。2014年万洲营收1361亿，进入千亿俱乐部。通过蛇吞象的大型收购突破千亿，万洲的千亿之路看似不同寻常。但通过现象看本质，万洲的千亿之路有迹可循：大市场、强品牌、多品牌三大要素驱动万洲成就千亿营收。
2014年217亿，2015年突破300亿，2016年突破500亿，2017年突破900亿，2018年突破1000亿……这是吉利汽车最近五年成绩单，羡煞旁人。
从1984年到2016年，海尔用了32年成为了全球大型家电领域里的千亿企业。
当我们的营销逻辑还处在：将渠道分传统与KA以及电商的时候，是基于商业的交易方式仍处在人找货，需要什么商品，消费者就去寻找！
在2019年这个时刻，众多企业在迈迪品牌咨询的帮助下，接近100亿，突破100亿，甚至在100亿平台上，高速增长。
每个人都活在当下，却又怕被当下抛弃。新零售时代的营销人亦是如此，放眼过去和未来，我们已然处在一个前所未有的历史转折点上，面对合纵连横的业态升级，千人千面的消费需求和迭代融合的新场景，传统的营销思维和营销模式在解决品牌增长时，正面临着巨大的压力和挑战。
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