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品牌布局是什么？顾名思义，就是对企业的品牌进行排兵布阵。表面上看，企业要合理地规划自己拥有的品牌数量和各个品牌承担的任务；更深一层看，企业要明确品牌之间应该如何相互配合、互相补充、形成协调效应；更重要的是，品牌布局要与业务发展建立密切联系，助力企业生意的提升。
很多品牌工作者对于品牌架构的梳理，其实是有一定的知识储备和方法的。但是品牌架构的梳理往往是一个一次性的工作，梳理完了之后后续企业往往会陆陆续续的新增各种各样的业务，比如新产品、新区域、新品类、新档次、新卖点等等，往往一个新业务的产生就会带来一次讨论与思考，这项新业务是应该使用当前已有的品牌呢，还是使用一个新品牌，而往往这种讨论都是公说公有理，婆说婆有理，给品牌工作者带来很大的困扰。
新消费是最近两年冲得最快的领域，在消费升级和供应链优势下，新消费品牌迅速崛起。根据德勤研究的数据显示，2020年新消费品牌募资接近890亿元，同比2019年增长30%。而2021年仅上半年新消费品牌募资就已经超过509亿元，接近去年的六成。
大多数企业都有起家的业务，品类或者超级产品，在一般性规模时还游刃有余，在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节，向效率要效益，以质量为品牌。
新产品上市背后投入的时间、资源、精力都很巨大，但很多企业还是对新产品有着巨大的热情和兴趣，这是因为在新产品背后有着巨大利益和市场空间的诱惑，同时还因为新产品代表着企业后续的生命力和活力，可以给经销商和消费者更多的信心和无限的遐想。
请允许我代表迈迪所有同仁向过去一年中通过咨询、培训、顾问等各种场合结识迈迪的1000余位新老朋友表示感谢，感谢你们的信任！
“内卷”无疑是去年被讨论的最多的一个词，本意指一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致“收益努力比”下降的现象。
CVA为5个关键需求中的每一个都提供了一系列定性描述，使CBD能够将每项举措从5（高）到1（低）进行评级。CVA分数和品类历史记录构成了估算客户销售基本面支持的基础，CVA得分高的计划会让客户对销售计划产生更强的热情。
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