打造5个
关注迈迪
首页 - 品牌洞察
共1,074条
产品力是第一品牌力，所以产品战略与产品线规划是品牌战略的核心工作，涉及到产品品牌的打造，多产品的管理与新产品的上市，以及产品的定位、概念与定价等实战问题。
企业与集团的战略资源能不能落在战略品牌，能不能落在战略业务，能不能落在战略发展？所以，制定品牌战略，布局为先，而不是定位为先。
谈到价值，我们首先回到价值的一个最基本的公式：价值=品质/价格，对于产品（包括所有形式的产品与服务）价值而言，这个公式可以具体表达为：
“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”，这是一种整体决定部分的战略思维。
“王侯将相，宁有种乎？”每个品牌都应该有自己的雄心壮志，希望成为市场上的第一品牌，因为每个品牌都是唯一的，其中的不同无非是在哪个领域，或者哪个局部成为第一。
迈迪品牌咨询成立20余年来，已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业，其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团，也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型，运营管控型，还是战略管控型的模式，在品牌管理体系搭建方面，都不足够业务导向，究其原因主要有三大问题：
迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中不乏一些实力雄厚的大型集团或外贸、贴牌和B2B企业开辟第二战场，进军2C业务的典型案例。
提高新产品成功率的八个基本原则
© 2002-2019 上海迈迪企业管理咨询有限公司 沪ICP备05000705号-2 
沪公网安备31011502005601号
上一页
