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业务导向的品牌战略
内训价格: 定制化 两天(12小时)

适用学员: 董事长,总经理,企业高管团队及市场、品牌,产品部门的总监

对应企业情况: 需要通过品牌战略的制定,帮助在公司管理层方面统一品牌理念和专业共识,为品牌工作沟通提供路径的企业;对品牌定位,布局,架构等内容需要学习的企业。

课程收获

学习品牌定位的方法,通过品牌价值,差异化定位克敌制胜,实现生意增长;
掌握品牌布局的理论,通过品牌组合,品牌布局重塑市场格局,构建业务蓝图;
理解品牌架构的操作,通过集团品牌,业务品牌明晰集团治理的关键。

课程大纲

第一单元

何谓业务导向的品牌战略

业务导向的品牌战略的真实力
影响三大阶段企业命运


第二单元

品牌定位战略扭转业务困境

面对业务困境的显著特征
品牌定位战略资产屋


第三单元

品牌布局战略统领业务布局

品牌布局战略的显著特征
品牌布局战略矩阵


第四单元

品牌架构战略构架业务集团

品牌架构战略的显著特征
品牌架构战略顶层设计


客户的声音
  • 迈迪的《业务导向的品牌战略》课程对建发股份的品牌建设工作有非常大的启发作用,它可以从企业的顶层设计出发,真正的帮助企业从业务战略到具体的业务落地执行。

    —建发股份品牌管理部总经理
  • 课程从企业的不同发展阶段来解析品牌战略在此时期扮演的重要角色,而企业在不同阶段时品牌战略的设定也会不一样,这使得大家可以很好的对号入座,并找到适合自己企业的品牌战略规划与具体的实操工具。

    —中粮集团品牌管理部总经理
核心讲师
李钰晟
李钰晟

首席讲师

实战经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

服务客户

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮集团、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、奇瑞控股、九阳、圣象集团、翔业集团、阳光电源……


参与过该培训的部分客户

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