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老品牌新活法,助力老品牌战略升级
内训价格: 定制化 一天(6小时)

适用学员: 老字号企业的品牌负责人们

对应企业情况: 生意增长乏力、市场同质化竞争严重、行业规模萎缩、或期望走出去的老字号企业,尤其适合企业整体成员共同参与

课程收获

理解老字号品牌的现状,洞察问题背后的原因;
业务导向的品牌管理WWW模型。

课程大纲

第一单元

老字号的现状与品牌本质

老字号的市场现状
老字号如何用品牌拉动业务增长
老字号业务导向的品牌战略规划

第二单元

老字号品牌卖给谁(WHO)

谁在买老字号品牌
为什么要寻找目标消费者
消费者细分:市场布局/渠道布局/城市布局/价格布局与消费者细分
目标消费者定位

第三单元

老字号品牌卖什么(WHAT)

消费者为什么买老字号品牌
如何定义老字号品牌的核心价值

第四单元

老字号品牌怎么卖(HOW)

品牌营销的三个“真理性时刻”
如何打造属于老字号的“经典时刻”

客户的声音
  • 此门课程让我理解了做品牌要业务导向,特别是老字号的品牌,虽然中国很多老字号企业都已经有近百年的历史,但真正的与消费者进行沟通的企业已经越来越少,因此关注消费者是目前老字号企业首先要重视的工作。

    —三枪集团常务副总
  • 迈迪的知识体系很好的帮助企业理解品牌战略工作的重要性,并能指导我们老字号企业下一步关于品牌工作的重点,让大家能学以致用。

    —卫岗乳业市场部负责人
核心讲师
尚晓鸣

高级讲师

实战经验

17年品牌管理经验,曾领导与参与超过100个迈迪客户的品牌规划咨询项目
其中服务过的世界500强企业品牌达到14%;
其中服务过的B2C品牌项目平均年业务增长28%
国家工信部品牌培育小组首批专家组成员,上海经信委品牌项目评审专家
迈迪品牌大学校长;迈迪“中国品牌管理能力自测”(BMI)平台系统主导者,迈迪“中华老字号课题研究组”组长;主编《中国企业品牌管理白皮书》(2011-2015)、《上海老字号品牌白皮书》(2016-至今)等专题

服务客户

王老吉、三枪、上海制皂、卫岗、白猫、上海家化、美加净牙膏、LOWA、中国移动、中国电信、三一重工、阿里巴巴、维达、王老吉、土巴兔、金融街控股、Tempo、金丝猴…

参与过该培训的部分客户

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