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赢在新零售:场景驱动战略
内训价格: 定制化 两天(12小时)

适用学员: 董事长、总经理、战略决策的管理层 ;市场/品牌/营销总监;新零售工作负责人与部门成员

对应企业情况: 希望通过新零售帮助品牌商更好的生成企业落地计划,用系统的模型和工具链接外在的新型零售业态,实现新零售的快速融合与升级。

课程收获

理解新零售+导入新零售+干好新零售

课程大纲

第一单元

品牌商新零售战略布局

新零售的战略原点
品牌商新零售核心价值定位
品牌商新零售布局三大融合体系
品牌商新零售落地的三大核心要素
品牌商新零售战略支撑与路径

第二单元

品牌商新零售大营销策略

品牌商新零售的大数据—数据大应用
品牌商新零售的大场景—场景大融合
品牌商新零售的大营销—营销大增长


第三单元

品牌商新零售落地图谱

品牌商新零售落地图谱—场景定位
品牌商新零售落地图谱—新零售购物者人群标签
品牌商新零售落地图谱—产品驱动
品牌商新零售落地图谱—营销势能
品牌商新零售落地图谱—沙盘模拟

第四单元

课程回顾与答疑

课程回顾与答疑


客户的声音
  • 帮助维达集团上下对新零售达成共识,并进行样板市场的刺探与建立。导入新零售的品类,实现跨域式30%增长。

    —维达集团营销副总裁
核心讲师
秦亚峰

新零售转型实战导师

实战经验

曾领导团队为中粮集团、王老吉、白象、家佳康、诚实人、维达国际、绿源等众多知名企业提供品牌咨询服务,包括从企业品牌营销诊断到渠道转型升级,及品牌新零售战略升级服务。丰富的传统零售、互联网营销及新零售的行业经验,主导并推动数个百亿级企业的渠道转型与升级。

服务客户

维达集团、王老吉、白象、家佳康、诚实人、海尔、绿源电动车等……

参与过该培训的部分客户

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