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业务导向的集团品牌战略
内训价格: 定制化 两天(12小时)

适用学员: 集团董事长,集团高管成员,各分公司总经理,公司高管,市场、品牌,产品部门的总监及经理层

对应企业情况: 企业内部对品牌的理解不一致,导致品牌工作没有共同的方向 ;企业的品牌管理工作有所缺失,需要导入专业化的体系。

课程收获

专业化对品牌的理解,对各类品牌与业务的关系了如指掌
清晰集团品牌的定位理论,了解品牌价值的建设方法

课程大纲

第一单元

相信品牌的力量

品牌的起源
什么是品牌?什么不是品牌
品牌建设的五类主体
公司品牌与业务成长的关联模型


第二单元

公司品牌影响力的战略管理(上)

公司业务战略VS公司品牌战略
公司品牌战略重塑最佳时机
公司品牌架构战略


第三单元

公司品牌影响力的战略管理(下)

品牌基础管理
品牌主张管理
品牌形象管理
品牌价值管理


第四单元

公司品牌影响力的运营管理公司品牌管理导入

公司品牌推广管理
公司品牌管理体系


客户的声音
  • 我们做的所有决策不能再拍脑袋,一定要依据数据,所以在海尔未来的工作中无数据不决策。我们新一轮的业绩增长都充分说明品牌要业务导向、消费者导向。迈迪给海尔带来的科学的品牌战略管理方法让我们会走的更远。

    —海尔集团业务部负责人
  • 业务导向和主副品牌的关系对于将来的工作有很大帮助,并且认识到了品牌资产监测的重要性,并解客观全面的了解了品牌管理框架。

    —中粮集团品牌管理部负责人
核心讲师
李钰晟
李钰晟

首席讲师

实战经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

服务客户

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮集团、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、奇瑞控股、九阳、圣象集团、翔业集团、阳光电源……


参与过该培训的部分客户

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