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业务导向的品牌布局战略
内训价格: 定制化 两天(12小时)

适用学员: 董事长,总经理,公司高管,市场、品牌,产品部门的总监及经理层

对应企业情况: 产品线复杂、跨越产品类别比较多的大型规模化消费品企业。 企业已经在一个类别建立成熟品牌和稳固的市场地位,需要考虑品牌延伸。 正在进行品类与品牌战略布局的成长性企业。

课程收获

通过本门课程,帮助企业以及市场同仁,学习品牌布局的关键点和实践经验,掌握品类战略管理和多品牌管理的基本原则和思考方式,从战略高度上把品牌、品类和生意管理起来。

课程大纲

第一单元

品牌布局的消费者区隔

消费者细分战略地图
锁定目标消费者
多品牌目标消费者集成与区隔


第二单元

品牌布局的品类组合

品类组合战略概述
品类九宫格-业务吸引力评估
品类九宫格-自身运营力评估
品牌边界


第三单元

品牌布局战略的营销组合

多品牌战略-营销资源整合
多品牌战略-营销项目整合
多品牌战略-数据资源整合


第四单元

品牌布局战略的管理体系

多品牌战略规划的组织体系
多品牌战略规划的营销体系
多品牌战略规划的人才体系


客户的声音
  • 课程中的模型工具很多,而且都非常实战落地,能真正解决企业现实运营中的问题,对于自己今后的工作有很大的指导作用。

    —中国重汽市场负责人
  • 课程使我清楚的认识到消费者区分的重要性,在做品牌延伸,需要充分考虑品牌边界,一切都要数据导向。

    —蒙牛常温事业部品牌经理
核心讲师
   
柳伟强先生

高级讲师


实战经验

2011年以来,8年共45个企业不间断指导及业务共建
• 2012-2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
• 2014—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长;
• 2012—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长
• 2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿
• 2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式
• 2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70%的增速;
• 2011—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长

服务客户

维达、lily商务时装、古秀服饰、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇、特步、诺诗兰等

参与过该培训的部分客户

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